安踏

1991年，安踏（福建）鞋业有限公司在福建省晋江市成立，安踏品牌应运而生。经过20多年的发展，安踏已经成为国内体育用品品牌的领跑者。2014年，安踏逆势上扬，零售转型大获成功，全年营收近90个亿。2015年，安踏打破国内体育用品品牌从未到达过的100亿大关，全年营收达111.2亿。2009年5月9日时任国务院总理温家宝在视察安踏时给予高度评价——安踏已经成功从“劳动密集型”企业转型为“技术密集型”企业，安踏为“中国制造”升级到“中国创造”探索出一条具备自身特色的道路。安踏是中国体育用品品牌建设的先行者。1999年，安踏重金邀请中国乒乓球运动员孔令辉做品牌形象代言人，并在央视等各大电视台投放广告，孔令辉“我选择，我喜欢”口号响彻大江南北，让安踏的品牌知名度迅速提升，销售额急剧增长！安踏独创的“明星+广告“的品牌营销模式得到同行其他品牌的认可和效仿。此后，安踏又先后与王皓、刘诗雯、张继科、邹市明、陈盆滨、郑智等多位知名运动员签约，大大提升安踏在国内的品牌知名度和美誉度！此外，安踏还不断提升品牌在国际市场的影响力，积极与NBA合作，签约斯科拉、加内特、隆多、帕森斯、汤普森等NBA巨星，在逐步拓展海外市场的同时，也把NBA资源引入国内市场，进一步夯实安踏品牌的美誉度！安踏是中国体育用品销售专卖体系的实践者。2001年，安踏由生产单一运动鞋过渡到生产多类体育用品，同时打造终端新模式——体育用品专卖店，安踏发展进入一个新阶段。从2001年在北京开设的第一家安踏专卖店，到2015年全国8400多家专卖店，安踏的零售终端覆盖了全国31个省、自治区、直辖市。，先后获得过、“中国名牌产品”、“中国品质免检产品”等荣誉称号，成为中国体育用品行业的真正领导者。在海外市场的开拓上，安踏稳扎稳打，步步为营，逐步进入东南亚、美洲、非洲等市场，产品销往全球200多个国家和地区。2009年，安踏成功收购国际服装品牌Fila，迈出了国际化进程的重要一步。安踏是中国体育事业发展的支持者。1998年安踏创办了安踏极限运动精英赛。2004年，安踏斥巨资连续赞助中国篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备合作伙伴。2005 年2月，安踏还与中国乒乓球协会正式签约，独家赞助中国乒乓球俱乐部超级联赛2005-2008年连续四个赛季的运动装备。安踏常年赞助中国男子篮球职业联赛（CBA）、全国排球联赛、全国大学生篮球联赛（CUBA）等，被誉为“中国联赛发动机”。2009年和2013年，安踏连续两次成为中国奥委会合作伙伴，助力中国体育事业不断发展。为了传播奥林匹克精神，安踏每年还会在全国各大城市举行声势浩大的“奥跑日”。于此同时，安踏签约冬季运动管理中心、国家水上中心、国家跆拳中心、体操运动中心、举摔柔运动中心等五大中心共24支国家队，积极支持中国体育项目发展。2014年10月，安踏签约NBA，成为NBA中国市场合作伙伴。2014年10月，安踏携手广州恒大足球学校，全面推动中国青少年足球运动健康发展。安踏是中国运动科技创新的开拓者。历年来，安踏就非常注重在研发方面的投入，研发设计费用从91年的200万，到现在每年不低于年收入5%的4个亿，增长了近200倍！2005年安踏斥资3000多万元，率先在国内成立了第一间运动科学实验室，依据运动员的身体数据进行运动科技和功能设计的开发。2009年12月，安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“国家级企业技术中心”，。时至今日，实验室申请了130多项专利。安踏是中国体育用品企业文化建设的领先者。安踏十分重视企业文化的建设和传承，安踏发扬了闽商爱拼敢赢的精神，并提炼出“爱拼、会拼、敢赢“为安踏品牌个性，将超越自我的体育精神融入每个人的生活，遵循”品牌至上、创新求变、专业务实、诚信感恩“的核心价值观，立志成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。企业文化不仅需要建设，需要沉淀，更需要创造和创新。正当这两年安踏实施“零售转型”的战略之时，安踏在秉承原有文化的基础之上，提出“零售转型，文化先行”的思路，创新零售文化，积极支持零售转型的战略，并取得良好的效果！ 安踏是社会公益事业的倡导者。安踏在经营品牌的同时，也不遗余力地关注和践行社会公益事业的发展，安踏希望让每个中国人都能买得起运动鞋，能够穿着安踏的运动鞋奔驰在篮球场和水泥地。多年来，安踏通过“安踏星100公益计划”等活动致力于公益事业。特别是在2008年汶川大地震和2013年的雅安地震两次事件中，安踏捐款、捐物均超过1000万元。截止目前，安踏向社会捐赠总额超过3亿元，安踏被中国民政部授予了“中华慈善奖”的至高荣誉。2013年，安踏携手中国奥委会、冠军基金、萨马兰奇体育发展基金会联合发起的“奥林匹克公益合作联盟”正式启动，联盟将进一步推广奥林匹克精神，推动全民健身运动的开展。安踏是中国体育用品零售转型的领导者。2013年初，安踏高瞻远瞩，审时度势，在国内体育用品行业发展放缓的环境下，加快自身变革，就整个集团实施大刀阔斧的改革，实施零售转型战略，即从原来的品牌批发模式转型升级为品牌零售模式。经过两年的实践，安踏探索出一套完整的、符合安踏发展的零售管理系统和零售文化系统。安踏零售转型出具成效，率先走出体育品牌行业低谷，得到业界同行的肯定和学习。